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　　年末的鐘聲漸次地開始響起，新年的腳步慢慢向我們走來。轉(zhuǎn)眼間，公司實(shí)行績效考核制度已有數(shù)月之久。這幾個(gè)月以來，聽到關(guān)于績效考核是是非非的言語不止一點(diǎn)點(diǎn)。有褒揚(yáng)，也有貶斥;有感恩戴德，也有哀聲怨道;有獎(jiǎng)勵(lì)，也有懲罰。既然是考核，那就是有獎(jiǎng)也有罰。獎(jiǎng)當(dāng)然是獎(jiǎng)給那些在某些方面有所改進(jìn)或是有所作為的人，以此讓其再接再厲并鼓勵(lì)周邊的人;罰當(dāng)然是罰那些有失誤有過錯(cuò)的人，以此讓其吃一塹長一智并讓大家謹(jǐn)記。于本人看來，所謂績效考核后的獎(jiǎng)懲不是目的，只是一種方式，優(yōu)秀的工作成果才是績效考核所要達(dá)到的目的。

　　作為績效考核制度的制定者，在制定考核內(nèi)容并進(jìn)行考核時(shí)應(yīng)把握好以下原則：一、客觀原則?？陀^地評(píng)價(jià)被考核者，排除主觀因素對(duì)績效考核的影響;二、自主原則。各部門各崗位分工不同，在制定考核標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候應(yīng)充分地把握好工作內(nèi)容的特點(diǎn)及關(guān)鍵，從而自主地制定其各自的考核標(biāo)準(zhǔn);三、量化原則。考核的結(jié)果要量化，不管是考核的內(nèi)容還是考核的結(jié)果，定量的數(shù)字都比定性的文字更有說服力;四、跟進(jìn)原則。績效考核是一個(gè)過程，在進(jìn)行考核的過程中，應(yīng)時(shí)時(shí)跟進(jìn)被考核人的改進(jìn)進(jìn)度，以此來督促被考核人。

　　而作為績效考制度的執(zhí)行者也就是被考核人，在保障完成績效考核結(jié)果的同時(shí)，應(yīng)注意一下幾點(diǎn)：一、要擺在心態(tài)。要知道考核不等于罰款，每個(gè)人都應(yīng)用正面的思維去工作，圓滿完成績效考核的內(nèi)容;二、堅(jiān)決執(zhí)行。堅(jiān)持是種力量，優(yōu)秀是種習(xí)慣。把任務(wù)交代變成結(jié)果定義，把上級(jí)的任務(wù)變成自己的承諾;三、及時(shí)反饋。要時(shí)刻保持與考核人的溝通聯(lián)系，及時(shí)將進(jìn)度反饋給考核人，以便其跟進(jìn)并給以支援，更好地完成工作。

　　績效考核是一種監(jiān)督，一種對(duì)你對(duì)我對(duì)大家的監(jiān)督。它一方面明確了你我的職責(zé)，另一方面增強(qiáng)了各自的責(zé)任感?？冃Э己说闹贫ㄅc實(shí)施不僅使大家更方便地將各自的工作內(nèi)容書面化，而且更有利于推動(dòng)工作計(jì)劃的實(shí)施。實(shí)施績效考核，就像一陣暖流，無形地將大家緊緊環(huán)繞。

　　績效考核是一條途徑，一條發(fā)現(xiàn)問題并解決問題的途徑。在執(zhí)行績效考核的過程中，在日常工作中，問題總是會(huì)時(shí)不時(shí)出現(xiàn)。作為公司的一員，就應(yīng)有一雙銳利的眼睛，去發(fā)現(xiàn)存在的問題，而后集大家之才智和力量去解決問題，不斷地前行。

　　績效考核是一種方式，一種提高工作效率的方式。績效管理制定出了個(gè)人目標(biāo)與集體目標(biāo)，為企業(yè)員工指明了方向。有了方向，大家團(tuán)結(jié)一致、同舟共濟(jì)，心往一塊想，勁往一塊使，工作效率在考核中逐漸提高，工作業(yè)績?cè)诳己酥性絹碓胶谩?/p>

　　就本人所見所聞，目前公司實(shí)施績效考核是卓有成效的。希望公司的績效考核更加完善并一如既往地執(zhí)行下去，將績效考核的作用最大化!

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