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　　為進一步研究及深化集團文化建設(shè)工作，提煉總結(jié)集團公司企業(yè)哲學(xué)，建立與集團發(fā)展相適應(yīng)的文化，近日，由集團品牌文化部編制的《聚仁堂集團文化建設(shè)實施指導(dǎo)意見》(以下簡稱《指導(dǎo)意見》)將出臺?！吨笇?dǎo)意見》共分三個部分，比較系統(tǒng)地提出深化和推進集團文化建設(shè)工作的基本建設(shè)思路、指導(dǎo)思想、建設(shè)方針、基本原則和創(chuàng)建內(nèi)容與落地實施步驟等。該《指導(dǎo)意見》的出臺，對集團及下屬各單位進一步提高管理水平，增強集團及各單位競爭能力，切實維護集團的和諧穩(wěn)定，推動文化建設(shè)又好又快發(fā)展具有十分重要現(xiàn)實指導(dǎo)意義。

　　據(jù)了解，《指導(dǎo)意見》首先針對當(dāng)前面對激烈的市場競爭形勢和做大做強的現(xiàn)實需要，以及集團下屬各單位的文化建設(shè)發(fā)展不平衡，規(guī)范性、系統(tǒng)性不夠的現(xiàn)狀，以“科學(xué)發(fā)展觀”和“集團發(fā)展戰(zhàn)略”兩大重要思想為指導(dǎo)，深刻闡述了集團加強文化建設(shè)的重要意義，提出了“大家的文化大家建”的基本建設(shè)思路。其次是對集團文化建設(shè)的總體思路和戰(zhàn)略目標(biāo)，提出遠近期工作目標(biāo)和近三年的文化建設(shè)工作重點，并從文化建設(shè)的宏觀建設(shè)、階段步驟和微觀步驟等三個方面對如何組織實施文化建設(shè)提出了明確具體的方法與要求。最后，《指導(dǎo)意見》對加強文化建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)提出明確要求：一是成立集團文化建設(shè)戰(zhàn)略委員會進行決策，成立集團文化建設(shè)項目小組推動實施，形成各部門各單位相互協(xié)調(diào)，全員參與的工作格局。二是下屬各單位負(fù)責(zé)人要積極發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，保證集團文化建設(shè)的正確方向，使集團文化建設(shè)與本單位文化建設(shè)有機結(jié)合起來，相互促進，肩負(fù)起集團文化建設(shè)中的責(zé)任。三是健全制度，完善機制，持之以恒地開展企業(yè)文化建設(shè)工作。

　　據(jù)悉，《聚仁堂集團文化建設(shè)實施指導(dǎo)意見》將于近期下發(fā)。為落實工作責(zé)任，《指導(dǎo)意見》要求各單位要把文化建設(shè)納入本單位工作議事日程，并制訂文化建設(shè)的管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn);明確責(zé)任部門和責(zé)任人。同時，集團將定期對各單位文化建設(shè)的成效進行考評和獎懲。

　　(集團品牌文化部)